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Expertise et conseil

ADOPTEZ l'approche PV2D
PV2D accompagne depuis près de 15 ans, les sites et équipements patrimoniaux, mais aussi les territoires, dans leurs démarches projets, développement et réseaux. L'approche PV2D s'appuie sur une forte expérience pratique d’exploitation. PV2D, c'est plus de 200 missions de conseil opérationnel en stratégie auprès d'acteurs majeurs de leur secteur en France, dans les DOM TOM et pour le conseil de l’Europe.

ADHÉREZ aux 5 principes qui fondent l’expertise de PV2D :
1/Prendre en compte la diversité des patrimoines touristiques et des media de mise en valeur
Patrimoines culturels, historiques, naturels, techniques ou de savoirs faires constituent des patrimoines touristiques qui peuvent recouvrir des formes diverses : musées, centres d’interprétation, scénographies dans des monuments historiques, parcs à thème et cités, expositions-spectacle, films-spectacle, espaces d’entreprise, maisons thématiques.
2/Toujours adopter une culture d’exploitation
En s’occupant pendant 10 ans du premier parcours-spectacle de France et en faisant une réussite économique, Jean-Michel Puydebat créateur de PV2D, faisait la preuve que les patrimoines pouvaient s’autofinancer bien au-delà des normes habituellement reconnues. Nous transmettons cette culture d’exploitation à nos clients: ratios de typologie de dépenses, chiffres d’affaires par visiteur, marges par visiteur.
3/Mettre les publics et les clients au cœur du dispositif
Le marketing est au cœur de la réussite économique des patrimoines, par la recherche du bon positionnement, le benchmarking produit et tarifaire, la montée en puissance des équipements ludo-éducatifs (dont PV2D a été un pionnier), les stratégies marketing pour les familles, les programmations événementielles et la puissance des outils numériques.
4/Rechercher l’amélioration de l’autofinancement et l’optimisation de la gouvernance
La recherche d’autofinancement (ressources commerciales et mécénat) est seule à même de palier la baisse inéluctable des subventions. Les partenariats publics- privés, l’optimisation de la gouvernance, la gestion déléguée (accompagnement opérationnel en matière de Délégation de Service Public et d’externalisation des équipements touristiques et culturels) permettent, parallèlement à des stratégies d’exploitation orientées coût, une meilleure efficacité.
5/Participer au développement des territoires par les partenariats et la mise en réseau
Aujourd’hui et pas seulement grâce au numérique, le développement des patrimoines doit être pensé à l’échelle des territoires pour optimiser le développement économique et touristique et les retombées économiques directes et indirectes. Les équipements structurants doivent jouer leur rôle de tête de réseau et de création de trafic vers les patrimoines moins connus : passeports, tarifs couplés, itinéraires culturels numériques se mettent en place pour faire des patrimoines un outil de marketing territorial.

Nos principales références dans 4 types d’expertises opérationnelles
Etudes de marché, de positionnement, benchmark et business plan
  • Aider le client à trouver le meilleur positionnement (équilibre entre contenu/médias/publics) et la bonne échelle de projet (coût d’investissement/publics)
  • Délivrer des études de fréquentation fiables notamment via des benchmark
  • Livrer des business plan sur la base de ratios de recettes unitaires et de typologie de dépenses

Référence 1 :
Cité économie et monnaie Banque de France (Paris hôtel Gaillard)/2012-2013 étude de faisabilité, de marché et business plan Maîtres d’œuvre : Yves Lion/Confino crédit Banque de France

Référence 2 :
Musée de la romanité de Narbonne Région Languedoc Roussillon/étude de marché 2013 architecte Foster ouverture prévue en 2018

Référence 3 :
Site majeur de la Citadelle de Crozant Conseil Général de la Creuse étude de faisabilité centre d’interprétation 2013

Référence 4 :
Maison familiale Renoir étude de marché et stratégie de développement 2014/2015 Commune d’Essoyes et CDT de l’Aube photo Jean-Michel Daubourg

Référence 5 :
CIAP de Guebwiller Communauté de communes de la région de Guebwiller/2014 étude d’implantation et de faisabilité dans la Neuenbourg photo communauté de communes région Guebwiller

Référence 6 :
Entreprise Lesieur : 2015 étude de marché et business plan boutique et espace Saga Lesieur à Bordeaux Bacalan (site de la cité des civilisations du vin)




Accompagnement en matière d’externalisation et montages complexes
  • Accompagner le client dans ses procédures d’externalisation (cahier des charges Délégation de Service Public, short list opérateurs, analyse technique des offres)
  • Participer à des montages complexes comme Partenariats Publics Privés, Baux Emphytéotiques administratifs…

Référence 1 :
Sites historiques de Dordogne 2012 AMO DSP des sites de Biron, Bourdeilles et Cadoin copyright Sémitour

Référence 2 :
Mémorial des civils 2ème GM de Falaise Communauté de communes du Pays de Falaise 2014 AMO DSP et choix de la SEM Mémorial de Caen maître d’œuvre Millet/Paolini

Référence 3 :
Lascaux IV Conseil Général de la Dordogne 2014/ business plan et AMO DSP pour le choix du gestionnaire, la Sémitour maitre d’œuvre Snohetta

Référence 4 :
Musée l’Aventure Michelin, 2011 business plan et choix du gestionnaire copyright agence Abaque

Référence 5 :
Aquarium Mare Nostrum Communauté d’agglomération de Montpellier 2008 AMO DSP et choix de la SERM copyright Montpellier Méditerranée Métropole



Stratégies marketing, recherche de mécénat et stratégies de développement
  • Analyser les mix communication et commercialisation et établir un plan d’actions marketing on et off line
  • Etablir une stratégie tarifaire fine
  • Développer les stratégies commerciales (boutiques, restauration, locatif)
  • Mettre en place des stratégies de développement (nouveaux media et équipements ou programme d’événements)

Référence 1 :
Etude des publics et stratégie marketing Office de Tourisme Toulouse 2014 copyright ville de Toulouse couvent des jacobins

Référence 2 :
Château du Hohlandsbourg Conseil Général du Haut-Rhin /2011-2012 stratégie de positionnement et communication copyright Bach Nguyen/ arc en scène

Référence 3 :
Stratégie de développement site privé des grottes de Choranche (Isère) 2008 copyright SARL Choranche

Référence 4 :
Stratégie du visitor center et de la nouvelle boutique SCI Château Chenonceau 2008 copyright podibus

Référence 5 :
Citadelle de Besançon stratégie de développement du film-spectacle dans la chapelle Saint Etienne 2013 copyright clap 35

Référence 6 :
Stratégie de développement commercial de la grande Halle de la Villette 2010 copyright EPPGHV



Stratégies partenariats et réseaux de sites et territoires
  • Aider à la mise en œuvre de packages touristiques, de tarifs couplés, de passeports
  • Envisager des stratégies marketing partagées par filière à l’échelle de territoires
  • Développer des produits numériques d’itinérance embarquée
  • Développer des stratégies éducatives mutualisées par filière et territoire

Référence 1 :
Galeries numériques du Morvan (portail de Autun) 2011 copyright In Situ

Référence 2 :
Pass 21 sites d’excellence des châteaux de la Loire dans le cadre Unesco Syndicat Mixte Val de Loire /2011 copyright Atout France

Référence 3 :
« Musée territoire numérique » de la guerre 14/18 dans l’Oise (Noyon, Compiègne) 2013

Référence 4 :
Stratégie marketing partagée Bibracte/ Muséoparc Alésia Beaux Arts Hors série Bourgogne archéologique 2012

Référence 5 :
Stratégie marketing réseau Vignobles et Découvertes en Narbonnaise Communauté d’agglomération Narbonne /2013 copyright grand Narbonne

Référence 6 :
Itinéraire culturel Européen Impressionisms routes pour Eau et Lumière copyright agence Sycomore

Avec PV2D, accédez à un benchmark d’expériences du secteur Tourismes Equipements Patrimoines.

PV2D élargit sa palette d’activités de conseil et d’expertise à la mise en ligne d’une en lançant une plateforme d’intelligence économique du secteur Tourismes Equipements Patrimoines. Celle-ci est construite autour de fiches de benchmark d’expériences dans 5 thématiques qui sont autant de facteurs clé de succès : stratégies équipements, stratégies événements, stratégies marketing, stratégies management, stratégies partenariats.

Prix dégressifs si vous achetez plus d’une thématique :
  • Offre solo 1 thématique : 600 euros HT par an pour 200 fiches
  • Offre duo 2 thématiques : 1000 euros HT par an pour 400 fiches
  • Offre trio 3 thématiques : 1400 euros HT par an pour 600 fiches
  • Offre quatuor 4 thématiques : 1700 euros HT par an pour 800 fiches
  • Offre complète 5 thématiques : 2000 euros HT par an pour 1000 fiches
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Afin que vous puissiez tester la qualité, la pertinence et la précision des fiches benchmark d’expériences rédigées par PV2D, vous disposez d’une offre d’essai gratuite de 2 semaines qui vous permettra d’accéder à 10 articles dans chacune des thématiques, avant de vous engager pour un abonnement d’un an sur la ou les thématiques que vous privilégiez. Pour en bénéficier, il sera nécessaire que vous documentiez précisément la fiche de renseignements ci-jointe.

Bien avant leur ouverture, vous serez au courant de l’actualité des équipements de visite patrimoniaux (musées, centres d’interprétation, scénographies dans des Monuments Historiques, parcs à thème et cités, espaces d’entreprises et maisons thématiques, scénographies d’offices de tourisme…). Vous connaitrez leurs données principales (surface, coût d’investissement, maîtres d’œuvre, objectifs, dates d’ouverture…) et serez tenus au courant de leurs aléas (dépassements, retards).

Vous serez tenus au courant de l’actualité des programmations événementielles des équipements patrimoniaux (musées, monuments historiques, centres d’interprétation, parcs à thème…) qui s’avèrent être aujourd’hui un facteur clé de succès décisif pour ce type d’équipement, notamment à travers des formes et des médias innovants (programmation d’auditoriums, mise en lumières, festivals en extérieur, événements transversaux...) mais aussi à travers des expositions temporaires. Vous en connaitrez les ressorts financiers (coût, objectifs…) et les modalités organisationnelles (partenariats, délais, mécénat…), des données rarement publiées et pourtant essentielles.

Vous aurez accès à des données très rarement disponibles comme budgets de fonctionnement, taux d’autofinancements, organisation des équipes, structures juridiques, opérateurs spécialisés dans l’externalisation des patrimoines et des services liés, retombées économiques locales, opérations de mécénat et contreparties…Vous serez de plus tenus au courant des modifications de gouvernance intervenues dans les équipements (retour en régie, passage en DSP, création EPCC ou SPL, changement d’opérateurs dans les services commerciaux externalisés restaurants et/ou boutiques..).

Vous suivrez l’actualité de la communication dans le domaine des équipements patrimoniaux (musées, Monuments Historiques, centres d’interprétation, parcs à thème…) et notamment les campagnes mises en oeuvre, les agences retenues, les budgets, leurs objectifs et résultats, tant dans le off line que dans le on line, mais aussi les stratégies tarifaires avec leur innovations, ainsi que les stratégies de distribution commerciale. Les stratégies web 2.0 innovantes et les stratégies d’éditions pour les familles seront aussi analysées.

A travers cet abonnement, vous serez informés de l’actualité des actions de mutualisation en matière de patrimoines que ce soit passeports, média d’itinérance embarquée, réseaux de sites et routes / itinéraires, nouveaux outils numériques de médiation…Les stratégies de label à l’échelle des territoires ou des filières nationales seront aussi abordées ainsi que les pass dématérialisés de prestations loisirs combinés et les partenariats avec les opérateurs hôteliers et transports.

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